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建筑業(yè)信息化推進(jìn)會(huì )召開(kāi) 龍信集團信息化工作接受觀(guān)摩
日期:2013-11-26
作者:龍信集團
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為提高建筑業(yè)企業(yè)管理水平,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理委員會(huì )主辦的建筑業(yè)企業(yè)信息化建設推進(jìn)經(jīng)驗交流會(huì )于11月22日-23日在江蘇南通召開(kāi)。來(lái)自有關(guān)建筑業(yè)協(xié)會(huì )、全國大中型建筑業(yè)企業(yè)負責人和信息化負責人共計600余人,共聚南通,參與此次建筑業(yè)企業(yè)的盛會(huì ),共謀信息化建設大計。龍信集團作為此次活動(dòng)的主要承辦單位,董事長(cháng)陳祖新、副總經(jīng)理張志軒在會(huì )上就集團的信息化建設進(jìn)行了經(jīng)驗交流與互動(dòng)研討。23日下午全體參會(huì )人員實(shí)地觀(guān)摩考察了龍信集團信息化建設情況。
11月22日,在南通大飯店舉辦的經(jīng)驗交流會(huì )上,龍信集團陳祖新董事長(cháng)就信息化助推龍信集團轉型升級做主題講話(huà),他在講話(huà)中指出隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競爭將愈發(fā)激烈,傳統建筑業(yè)的轉型升級已經(jīng)迫在眉睫,同時(shí)推進(jìn)信息化建設也是傳統建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式升級換代的重要舉措。龍信集團在此期間進(jìn)入住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)并推進(jìn)集團的信息化建設,是龍信轉型升級的一個(gè)重要機會(huì )。以預制裝配式技術(shù)為契機,結合信息化管理系統,從PC的設計、工廠(chǎng)的建立、構件的制作、現場(chǎng)的吊裝、后期的運營(yíng)維護全過(guò)程涉及,真正進(jìn)入PC行業(yè),搶占未來(lái)建筑市場(chǎng)的先機,為龍信的完全轉型做好準備,實(shí)現公司從一個(gè)傳統勞動(dòng)密集型建筑承包商到建筑服務(wù)商的華麗轉身。
集團副總經(jīng)理張志軒就公司信息化建設應用情況做專(zhuān)題匯報,回顧了集團公司從90年代末開(kāi)始的信息化探索,從引進(jìn)安易財務(wù)、材料軟件開(kāi)始,根據企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和轉型需求,先后引進(jìn)并運用新中大項目管理系統、現場(chǎng)監控系統、視頻、電話(huà)會(huì )議系統、集團郵件系統、安全計算系統、BIM系統 ,通過(guò)信息化建設的助力,實(shí)現了全集團財務(wù)一體化;總承包管理、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、機電安裝、裝飾工程、投資管理流程的審批與監控;物資、合同的風(fēng)險預警;成立了成本中心、報表中心,進(jìn)行成本管理;實(shí)現總包與房產(chǎn)、物業(yè)公司的跨公司管理;跨區域對施工現場(chǎng)實(shí)施全程和全面監控;促進(jìn)高效溝通及考核。
11月23日下午,全體參會(huì )人員實(shí)地觀(guān)摩考察了龍信集團信息化建設情況。首先,參觀(guān)了位于龍信大廈二樓的遠程監控中心,在這里觀(guān)摩人員可以透過(guò)屏幕看到分布在全國各地的施工現場(chǎng),監察項目的安全、文明施工的情況。
參會(huì )人員赴東恒盛參加龍信集團信息化觀(guān)摩演練。觀(guān)摩演練共分兩個(gè)會(huì )場(chǎng),第一會(huì )場(chǎng)進(jìn)行綜合項目管理信息化演練,由龍信集團相關(guān)負責人就經(jīng)營(yíng)(合同、成本)、工程(技術(shù)、質(zhì)量、檔案)、安全設備(安全、設備)、龍信BIM使用的信息化流程做相應講解和演練,第二會(huì )場(chǎng)則為財務(wù)管理、人力資源管理和辦公模塊的演練。
與會(huì )企業(yè)代表紛紛表示這次經(jīng)驗交流會(huì )收獲很大,通過(guò)實(shí)例更直觀(guān)的了解了信息化在企業(yè)管理中的應用,提高了對信息化建設的認識,希望多有這樣的交流機會(huì ),取長(cháng)補短、相互學(xué)習,促進(jìn)企業(yè)做大做強,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,發(fā)揮建筑業(yè)在經(jīng)濟建設中的支撐作用。
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