11月19日，龍信集團2016年第三季度經(jīng)營層會議在靖江龍馨園項目召開，集團董事長陳祖新，總經(jīng)理唐愛東，董事江建明、管錦春、陳伯元、施賢及監(jiān)事會成員、股東、各板塊負責人、分子公司負責人、集團條線及部門負責人、顧問等共計74人出席會議。
會上，建筑板塊、房產(chǎn)板塊、產(chǎn)業(yè)板塊、投資板塊分別匯報前三季度工作，建筑板塊前三季度新開工面積、新簽合同額同比去年同期分別增加45%和16.1%，經(jīng)營投標能力進一步提高，跨年工程有一定保障，海外施工產(chǎn)值同比增長78.9%，堅持走出去，大力拓展海外業(yè)務取得了階段性成果；房產(chǎn)板塊銷售完成全年目標的119.1%；產(chǎn)業(yè)板塊積極開拓市場，新承接PC構件生產(chǎn)項目6個；投資板塊預計實現(xiàn)可觀收益。
集團財務總監(jiān)樊忠飛就三季度財務工作進行匯報，就2016年度資金預算使用情況，“營改增”核算事項、筑材網(wǎng)平臺使用情況做詳實講解，其中集采平臺順利運營，公司已在平臺上進行超億元的采購項目；集團副總經(jīng)理何咸軍就經(jīng)營管理、行政人事、信息化建設等工作進行匯報，就前階段工作存在的勞務糾紛、法律風險、經(jīng)營管理問題以及龍信商學院籌建、后備人才管理、信息化改造建設等各項工作進行講解與匯報；集團總工程崗就技術質(zhì)量、安全檢查工作進行匯報，指出應加強現(xiàn)場及流程的監(jiān)控力度，同時也要大力推進標準化建設的進程，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度；集團研發(fā)中心主任程志軍對研發(fā)中心組建方案進行了匯報，中心將為集團主營業(yè)務的難點和前瞻性技術進行科技研發(fā)，2017年技術中心年科技研發(fā)投入在集團總產(chǎn)值中的比重將不少于2‰。
集團總經(jīng)理唐愛東就集團前三季度建筑板塊經(jīng)營現(xiàn)狀和存在問題進行了總結，提出現(xiàn)階段要做好五大保障工作，即抓好清欠，確保年底職工分配和公司上交款到位；開拓市場，確保適應市場、擁抱市場；做好項目，確保向低成本要效益同時贏得市場；抓好安全，確保企業(yè)運營安全；抓好內(nèi)控、確保企業(yè)有序發(fā)展。并對下階段工作進行部署，指出要重新梳理建筑板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定走專業(yè)化、差異化發(fā)展道路；深入挖掘客戶價值；適時進入資本市場，走產(chǎn)融結合、資本運營的道路，進而撬動整個建筑板塊甚至集團的轉型升級。
會議最后董事長陳祖新做了總結發(fā)言，指出建筑板塊要均衡發(fā)展，同時尋求突破、拓寬思路、擴大布置；房產(chǎn)板塊發(fā)展迅速，已然占據(jù)海門房地產(chǎn)半壁江山，但仍需通過詳盡規(guī)劃維持后勁，以優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務維系和壯大品牌；產(chǎn)業(yè)板塊要保持引領者姿態(tài)，但成功之路不可孤行，需要通過強有力的合作共贏，快速占領市場；投資領域宜精不宜泛，投資板塊重心應圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈。同時結合行業(yè)趨勢和公司現(xiàn)狀提出三大管理重點，首先要加強內(nèi)部管理，維護好龍信作為中國馳名商標的品牌效應；其次要加強技術創(chuàng)新管理，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，要進一步提高集團整體的專業(yè)水平；再者要注重人才的培訓和流動。
會議最后陳祖新董事長宣布公司要全力支持并投身到阜寧災后重建工作，此次重建工作將使用PC技術，雖然工期短，任務難度大，但集團要同心協(xié)力，克服萬難，保證在期限內(nèi)保質(zhì)保量完成，讓災區(qū)群眾住上安全、舒適的房屋，同時公司決定向災區(qū)捐贈50萬元人民幣。
會議期間，與會人員還參觀了靖江龍馨園項目及樣板房。
