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             7月30日-31日,龍信集團2016年年中會(huì )議在海門(mén)召開(kāi),本次會(huì )議的中心議題為“在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中占得新機搶到跑道”。龍信集團陳祖新、唐愛(ài)東、王裕達、江建明、管錦春、陳伯元、施賢7位董事及監事會(huì )成員、股東、各版塊負責人、集團部門(mén)負責人等出席會(huì )議。

             7月30日上午,組織內部觀(guān)摩活動(dòng),參觀(guān)PC工廠(chǎng)展廳及生產(chǎn)車(chē)間,了解現今公司建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念與技術(shù)水平;觀(guān)摩仁恒公園四季項目部及龍信廣場(chǎng)項目部,了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng )優(yōu)、項目標準化建設等方面的舉措和成果;參觀(guān)仁恒公園四季展示中心及龍信廣場(chǎng)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心,學(xué)習先進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式及商業(yè)運營(yíng)模式。通過(guò)一系列觀(guān)摩活動(dòng),參會(huì )全員對公司現階段在建筑總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及商業(yè)運營(yíng)方面的發(fā)展方向和程度進(jìn)行生動(dòng)詳實(shí)地了解。


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      參觀(guān)PC工廠(chǎng)
       
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      參觀(guān)仁恒公園四季展示中心及項目部
       
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      參觀(guān)龍信廣場(chǎng)項目部及商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心
       
             30日下午,集團組織專(zhuān)題培訓、經(jīng)驗交流。會(huì )議聽(tīng)取了建筑產(chǎn)業(yè)化負責人龔詠暉做產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)題培訓,主要介紹建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的背景與現狀、發(fā)展思路、管理與創(chuàng )新及技術(shù)體系,旨在宣導產(chǎn)業(yè)化的集成應用。十六分公司負責人樊裕偉做南通項目EPC工程總承包管理經(jīng)驗總結,鄭州分公司負責人郭東升做鄭州全裝修一體化項目介紹,旨在通過(guò)標桿和典型,向全員推廣和宣傳施工總承包管理模式。集團稅務(wù)總監李文華就公司“營(yíng)改增”實(shí)施措施和步驟進(jìn)行匯報,集團法務(wù)李澤文就公司法律訴訟情況進(jìn)行通報,集團總工程崗匯報公司兩年整治階段性成果、后續常態(tài)化管理及標準化建設計劃。

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             董事長(cháng)陳祖新最后對當天的觀(guān)摩活動(dòng)和培訓做了總結并發(fā)表了重要講話(huà),他指出這次會(huì )議安排在海門(mén)對幾個(gè)項目進(jìn)行觀(guān)摩有幾方面考慮:首先,建筑產(chǎn)業(yè)化是行業(yè)發(fā)展的方向,經(jīng)營(yíng)層要充分了解產(chǎn)業(yè)化方面的政策、技術(shù)和管理,將技術(shù)優(yōu)勢轉變?yōu)槭袌?chǎng)先機,雖然在建筑產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域我們暫時(shí)處于領(lǐng)先位置,還是要尋求突破,及時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng),不斷提出更新更高的要求。其次,當下國家相關(guān)政策不斷更迭,7月25日,通過(guò)參加住建部陳政高部長(cháng)主持的座談會(huì ),會(huì )議主要圍繞“關(guān)于深化建筑業(yè)改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展”展開(kāi),其中重點(diǎn)指出要大力推進(jìn)工程總承包(EPC)模式;國家推行“四庫一平臺”建設,要求加快誠信體系建設,完成全國統一的建筑市場(chǎng)和誠信信息平臺;兩年綜合治理要走常態(tài)管理、規范管理的道路;5月1日開(kāi)始實(shí)施建筑業(yè)“營(yíng)改增”,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規范化;這些既是挑戰更是機遇,我們要順勢而上,邁開(kāi)改革的大步子,迎接挑戰,搶抓機遇,穩步發(fā)展。

             31日上午,建筑板塊、房產(chǎn)板塊、產(chǎn)業(yè)板塊、投資板塊分別匯報上半年的工作情況,面對經(jīng)濟持續下行的壓力和行業(yè)分化變革的趨勢,上半年,建筑板塊產(chǎn)值仍實(shí)現了比去年同期增長(cháng)14.7%,房產(chǎn)板塊銷(xiāo)售額完成全年目標的65.4%,產(chǎn)業(yè)板塊積極開(kāi)拓市場(chǎng),斬獲新項目,投資板塊實(shí)現可觀(guān)收益。

             集團各條線(xiàn)負責人就下半年工作計劃做匯報。財務(wù)條線(xiàn)負責人樊忠飛介紹下半年重點(diǎn)圍繞營(yíng)改增實(shí)施細則、筑材網(wǎng)上線(xiàn)等展開(kāi)工作。行政條線(xiàn)負責人何咸軍主要介紹下半年將積極準備全資公司管理模式、后備人才培養及晉升通道落地、推行OA協(xié)調辦公平臺建設、ERP項目管理系統、建立集團BIM中心等。工程條線(xiàn)負責人程崗匯報下半年將做好質(zhì)量治理工作常態(tài)化、工程管理的標準化及信息化工作等。


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             總經(jīng)理唐愛(ài)東做《認清形勢 找出差距 補足短板 夯實(shí)基礎》講話(huà),就建筑板塊上半年工作進(jìn)行總結,他提出今年是第五屆董事會(huì )開(kāi)局之年,建筑板塊又是集團的核心業(yè)務(wù),建筑板塊的經(jīng)營(yíng)直接關(guān)系到集團的整體發(fā)展,下半年應做到加大工程承建力度,做好跨年工程的承接;要將住宅產(chǎn)業(yè)化和總承包施工結合起來(lái),利用公司優(yōu)勢加大宣傳推廣以承接項目;積極應對營(yíng)改增的挑戰,梳理出一套適合龍信建筑板塊的稅務(wù)管控系統;繼續將安全管理工作放在首要位置;對全資公司形成一套完整的管控體系,推行全資公司績(jì)效考核模式;加大信息化推廣使用力度,推行全新ERP項目管理系統,建立建筑板塊的BIM中心;加大標準化建設力度,形成新的標準化管理體系,樹(shù)立標桿和典型;做好建筑板塊優(yōu)質(zhì)工程、工法、成果的申報工作;加大人才的使用培養力度,企業(yè)內部宣傳和發(fā)揚工匠精神,培養一批技術(shù)人才和技術(shù)工人??偨?jīng)理唐愛(ài)東激勵全員以飽滿(mǎn)的熱情、實(shí)干的精神,為實(shí)現全年目標,為第五屆董事會(huì )開(kāi)門(mén)紅而努力奮斗。

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             董事長(cháng)陳祖新做總結發(fā)言,結合行業(yè)形勢和公司發(fā)展實(shí)際,提出下半年要做好三件事。首先,積極開(kāi)拓市場(chǎng),要充分整合和利用資源,通過(guò)發(fā)揮“龍信”品牌效應、抓住南通地鐵等新舉措、利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢、區域化管理等謀求新市場(chǎng)、搶占新機遇;其次,管理構架和績(jì)效考核變革勢在必行,為了適應公司發(fā)展實(shí)際,要積極籌備成立投資決策委員會(huì ),結合營(yíng)改增,改變經(jīng)營(yíng)模式與理念,推行與公司發(fā)展相匹配的績(jì)效考核和分配方案;再者,企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的關(guān)鍵是人才,現在公司人才發(fā)展后勁不足,要堅持招收成熟人才,定向培養潛力人才,為其提供更廣闊的平臺,朝著(zhù)組建頂尖管理和技術(shù)團隊的方向邁進(jìn)。要在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中占得新機搶到跑道,我們必須持續創(chuàng )新,追求高效,才能迎來(lái)更好的發(fā)展。
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